CRITERIA Conseil est née de la rencontre de deux consultants aux expériences et expertises multiples et complémentaires : Claude Heuzé et Laurence Emerit. D'autres spécialistes sont engagés en sous-traitance afin de fournir un support additionnel sur des projets spécifiques.
Depuis bientôt 10 ans, en cohérence avec leurs objectifs stratégiques, CRITERIA Conseil accompagne des entreprises, des institutions et des organismes à but non lucratif dans l’intégration de pratiques respectueuses de l’environnement et des principes du développement durable. Notre mission est donc d’aider ces organisations à quantifier les économies liées à une telle démarche, à intégrer la notion de création de valeur et à les supporter dans la communication de leur nouveau positionnement. 
Une expérience de terrain vécue de l’intérieur
Le fait que nous ayons expérimenté les défis et les enjeux reliés à l’intégration de pratiques durables dans notre manufacture de L'écolo-sacMD, constitue une expertise majeure que nous mettons aujourd’hui à la disposition des entreprises et de tous nos partenaires.
 
CRITERIA Conseil est en mesure d’intervenir sur tous les champs du développement durable. Ils peuvent se résumer en quatre dimensions interreliées entre elles par des thématiques transversales telles que par exemple, la gouvernance ou la planification stratégique : 
  • La dimension économique : gestion, finances, rentabilité, productivité.
  • La dimension environnementale : mise en conformité réglementaire, gestion des matières résiduelles et des rejets au niveau du sol, de l’air ou de l’eau, certifications, recherches.
  • La dimension sociale : mobilisation, motivation et fidélisation des équipes, intégration des parties prenantes dans le processus.
  • La dimension "équité" : relations saines et équilibrées, à l’interne comme à l’externe.
Cet accompagnement s’effectue en cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, à son rythme, et selon les disponibilités des dirigeants et des équipes.

Les interventions de CRITERIA Conseil sont de 2 types
Pourquoi opérer un virage vers le développement durable ?

2. Coaching professionnel en cohérence avec le développement durable : 

CRITERIA Conseil offre aux très petites entreprises (TPE) ainsi qu’aux petites et moyennes entreprises (PME) un accompagnement sur mesure actif et axé sur la production de résultats. Cet accompagnement est effectué dans le respect des réalités quotidiennes, au rythme des activités, et en fonction des disponibilités et du budget des promoteurs. Toutes les décisions et actions amorcées au sein de l’entreprise se font dans le respect des principes du développement durable.

Ce coaching concerne autant les entreprises en démarrage, que des entreprises récentes (entre 1 et 5 ans d’existence). Il concerne aussi celles qui sont en difficulté, ou qui souhaitent se développer.

Le support de coaching apporté par CRITERIA Conseil concerne : 

  • La gestion, le contrôle des coûts, la rentabilité,
  • Les budgets, le suivi de trésorerie, l’analyse des résultats,
  • La structure organisationnelle, la répartition des tâches,
  • Les impacts sur l’environnement des activités (intrants, extrants, externalités)
  • L’optimisation des ressources humaines,
  • La responsabilité sociale de l’entreprise, 
  • Le développement des ventes, développement de marchés, l’export.
  • La rédaction de procédures ou de politiques
  • La communication
Les interventions de CRITERIA Conseil sont de 2 types
 
1. Intégration des principes du développement durable au sein d’une organisation ou d’une entreprise : 
  • Première étape : diagnostic complet portant sur les 4 pôles,
  • Deuxième étape : plan d’action,
  • Troisième étape : mise en œuvre.
Chaque étape est réalisée en étroite collaboration avec les dirigeants et les équipes concernées, voire avec des parties prenantes externes. Le plan d’action et la mise en œuvre sont déterminés à partir des besoins ciblés et en respect des objectifs de l’entreprise et de ses ressources humaines, financières et matérielles. À la demande du client et en fonction de ce qui est déjà en place au sein de l’entreprise, la gestion peut s’effectuer sous forme « systémique » (ISO 14 001 ; ISO 26 000).


Pourquoi opérer un virage vers le développement durable ?

Aujourd’hui, les entreprises doivent s’adapter à un marché en constante évolution. Certaines, visionnaires, ont choisi d’adopter un mode de gestion « durable » ; parce que ce mode de gestion apparaît pertinent et profitable, et qu’il constitue une réelle opportunité d’affaires. En adoptant ces nouvelles pratiques, les entreprises se dotent d’une plus value sur leurs marchés. En effet, aujourd’hui : 

  • Elles sont en conformité légale au niveau environnemental,
  • Elles réduisent considérablement leurs coûts d’exploitation,
  • Elles évaluent et gèrent leurs risques de manière plus efficaces, 
  • Elles optimisent leur productivité,
  • Elles ouvrent leurs portes à de nouveaux clients et de nouveaux marchés,
  • Elles mobilisent plus facilement leurs équipes, favorisant la rétention de leurs ressources humaines,
  • Elles établissent, pour les raisons ci-dessus, de meilleures relations avec le gouvernement, leurs banques,
  • Elles assurent, implicitement, la pérennité de leurs activités.
CRITERIA Conseil intervient auprès de toutes les entreprises et organisations et plus particulièrement auprès des PME. Nous nous adaptons à toute structure, y compris les plus petites.
 
Nos tarifs d’intervention sont bâtis de façon à ce que le développement durable soit accessible à toutes les organisations.

Notre différence